（1）确定促销的商品、并备好充足的货。不同的商品采取不同的促销方式，不同的季节促销不同的商品。促销期间，货品销售会比平时快，因此，充足的备货就是保障，如果经常发生缺货现象，不仅影响销售，也会影响买主对感官与好评，如果遇到不好说话的买主，给你一个差评，那可真是够呛，即使能取消，也得白白耗费掉不少的时间与精力。

（2）要确定顾客人群：确定商品之后最重要的就是要找到促销的对象。促销对象是你的目标消费群，这些人才是你的受众，所以促销一定要针对你的目标人群开展促销信息的传播，找到了你的目标消费群，促销才会有成效，如果对着自己促销，促销方法制定得再适当也只是对牛弹琴。

五、活动时间和方式

活动时间：20xx年11月11日0点0分0秒到11月11号23点59分59秒。

活动方式：原价xx，x金币价xxx金币，数量xx份，折扣5-7折，附送一些小礼品等，例如礼品杯，环保袋，鼠标垫。

六、物料准备

（1）包装材料准备，对大促活动销售的商品牵涉到的各类包装袋、包装盒做好库存保障，并可提前对一些特定包装进行初步整理，到时候只要放入商品就可以。也可以提前将商品直接打包好，只等打好快递单后就直接张贴单据并发货。

（2）快递面单、发货单纸张贮备，打印机调试、打印耗材（色带、墨盒）准备，为提升打单环节的速度，不建议双11大促活动期间使用普通针式打印机打印发货单，而是建议采用激光打印机或热敏标签打印机打印发货单。对需要打印配货汇总单或分单汇总单配货的商家，务必准备高速喷墨或激光打印机及其耗材。

（3）本次活动提出的要求更多的.是对商家的服务方面的要求，特别是发货环节的要求，要求在x天内将所有xx的客户优先发货。所以建议在包装或面单上有明显的文字标示或颜色标示等方式。以便快速分拣。

七、总结促销的效果和经验教训

组织促销也是一种经历，促销结束之后，店长应该对促销的结果做一个分析，包括对流量、销售量、点击率，这一次针对的消费人群是不是对制定的产品感兴趣还是更感兴趣网站上其他的商品。同时，也要对竞争对手的促销活动进行分析和比较，找到可以学习的地方，竞争对手比自己销量好，肯定就说明自己的促销计划没有别人的吸引人，分析的过程也是一个学习的过程。对促销活动进行总结可以有效的帮助店长提高自己的促销水平，在这一次的总结中找到本次促销活动哪里比较不足，在下一次的活动中进行调整。促销虽然是一种增加销售量的好方法，但是也需要不断的摸索和总结才能够取得预想的效果。

十一活动策划篇2

（1）目标设定

可能有人会问、这种大活动如何来设定目标？这的确是一个比较难以估算的问题。我们是从几个因素来考虑的：去年双十一的业绩、淘宝商城今年的增长比率、进入商城的一二线品牌的增长量、以及淘宝今天对双十一的期望和市场投入力度；最终我们通过多次的讨论、估算了一个区间值、3500万至5000万、前者作为我们的保底目标、后者作为我们的冲刺目标、所有的推广费用和活动投入按3500万来计算、商品规划、物流配货发货能力、客服人员配备按5000万来准备。由于当天是全场5折的活动、各项基础准备资源再以*2要求来计算。

（2）商品准备

“兵马未动、粮草先行”、对于双十一这场战役、商品的重要性不言而喻、因为家纺的生产周期基本上在2个月、所以我们的商品准备工作在8月中旬就开始、在8月下旬完成商品规划及下单、同时敦促供应厂商务必在10月中旬完成发货入仓。此次新下单的秋冬季的商品总金额为1个亿、加上原有库存的8000万、线下商品可临时调拨的4000万、总计商品规划为2。2亿、按5折价售卖可支撑1个亿以上的销售。我们将此2。2亿的商品做了详细的'分类、按热销、主推、引流三个维度进行了划分、选择有深度的商品（3000件以上）进行单独的策划包装、做成明星商品、同时还定义了在明星商品、引流商品同页面呈现的关联销售商品、定义活动当天的首页陈列商品及替换商品、以保证当流量进来时、最大化的拉动销量。

（3）物流/客服/系统准备

此次双十一活动淘宝商城非常强调用户体验、明确规定参与双十一的商家必需保证在二天内发完京、沪、广、深、杭五地的货、七天内发完全部的货。去年双十一我们一共是7万单、4条流水线、4500平米的仓库面积、7天发完。今年根据1亿的发货要求、预计将产生25—30万单、我们在1。2万平米的仓库里安排了10条流水线、按每天可发5万单来设计流程和配备人员。物流的改造确定在10月中旬完成、在10月下旬完成一次盘点、以再次确定实际的仓库库存。我们现有客服35名、分为售前售后二个部门、考虑到双十一当天的咨询的压力、我们决定在活动当天将所有售前转为售后、售前服务通过自动回复和自助购物来实现、售后客服再分为几个小组、下单、查件、电话接听、投诉处理、催款、并统一对他们进行活动商品的培训、同时在9月份联系服务公司、另行招募了15名人员作为临时备用的客服人力。9月底我们的系统开发人员与淘宝开放平台进行对接、对信息系统的处理容量、稳定性、提单能力进行了复核、并根据淘宝商城的发货要求对发货模块进行了改造、使之能完全匹配。

（4）策划

优秀的营销活动必需具有从商品功能到情感互动到价值传递的升华过程、我们每次大型的活动都会采用一个富有创意的、以增强用户的情感认知和价值认知。本次双十一是百年一遇的六个一、在10。1国度假期、我们围绕着这个思路进行了策划的头脑风暴。第一稿是38女人节+83男人节=11。11单身节、创意很好、但与我们的家纺的概念无法匹配。第二稿是用一双男拖鞋、一双女拖鞋、一双小拖鞋、共6个拖鞋来代表六个一、蕴含家庭的概念、但温馨有余冲击不够。最终确定的第三稿是“拥抱”、即在全国11个城市征集当地11位会员去参加拥抱单身的活动、传递温暖、同时配合淘宝的五折活动提出广告口号“一半的价格、双倍的温暖”、运用事件营销实现线下活动与线上促销的互动传播。最后我们在拥抱的上、加上我们一直在做的“一单一元、捐助盈江”的公益元素。

（5）淘宝沟通

确定后、我们在10月10日左右去杭州、将策划方案和活动的准备情况与淘宝家纺类目小二进行沟通。没想到我们的方案得到了他们的高度认同、他们希望我们将这个方案再提升一下、成为双十一家纺类目的整体预热活动、使“拥抱温暖”和一单一元”的活动让更多的家纺品牌参与进来。于是我们将“拥抱单身”的概念进行扩展、从拥抱单身、延伸到拥抱家人、拥抱朋友、拥抱同学、拥抱同事、将此次双十一打造成“温暖拥抱日”。在类目小二的组织协调下、共有12个家纺品牌参与这个活动、由第三方服务公司茶马古道来具体的地面执行实施、同时、我们联系了天涯社区、负责拥抱活动的参与者招募和互动宣传、联系了龙拓互动和紫博蓝、负责软文的编写和发布。最终、我们通过出色的方案和完备的各项准备、争取到在预热期和活动期较好的品牌陈列位和商品展示资源。

（6）运营组织和安排

在9月初我们成立了双十一活动运营指挥中心、由运营部各负责人和店铺销售部主要执行人组成、包括：商品选择陈列拍照、文案策划、美工设计和前端设计、会员管理和数据分析、广告投放和推广、地面活动跟进执行、外部宣传和互动7个小组、将根据活动的周期分为活动前期（9。15—10。31）、活动预热（11。1—11。10）、活动执行（11。11当天）活动后续（11。12—11。20）四个阶段。在活动前期阶段：重点工作在于商品的包装、预热活动和当天活动的策划和设计（需要有冲击力和创意）、淘宝内部广告和外部宣传的方案和设计、地面拥抱活动的各项安排。在活动预热阶段：重点工作在于增加店铺和商品的收藏、赠送优惠券（为了造成紧张的气氛我们采用每日限量的方式）、创建会员群（最终100多个会员群在冲击当天销售时起了巨大的作用）、12019名vip会员的电话提前通知。在活动执行阶段：重点工作在于活动当天与会员的互动、我们按每小时维度、接触方式维度（店铺页面、微博、会员群、帮派、短信、电话）、内容维度（商品知识和导购、活跃度管理、中奖和晒单激励）设计了互动内容表、文案、图片素材等、提前做好相关的准备。在活动后续的阶段：重点工作在于感谢顾客、物流发货进度展示、公益活动宣传。我们制作了一张具有180多项工作的巨大的工作列表、每隔二天由运营指挥中心进行开会跟进、协调和变更、确保执行的效果。

（7）团队激励

我们一直认为“要想让顾客high起来、我们自己得先high起来”。在这次双十一活动运营期间、我们一共开了三次动员会。第一次是在10。1国庆长假过完后、我们把180多项工作任务都罗列出来、召集大家开了第一次动员会、向双十一活动的参与工作人员（包括客服）详细讲解工作任务和要求、向大家表明双十一活动的重要性。由于我们去年双十一达成了日销售2156万的业绩、位居商城第二、所以这次集团领导和淘宝商城都对我们非常关注、要求我们在今年冲刺商城第一。我们也觉得责任重大、务必要求大家竭尽全力。第二次是10月底、各项基本工作都已经准备差不多、但每天临时变更的工作任务还有很多、大家也稍有疲态、此时我们以鼓励为主、表扬了在前期准备工作的表现突出的同志、同时提出要求、接下去的二周是战斗的开始、工作任务比前期更为紧张和繁重、希望大家全身心的投入、取消周六日、待活动完成后、后续再补休。第三次是11月8日、为了最终给大家大气、我们制作了红色横幅、列上我们的活动和目标、举行盛大的动员仪式、请所有人员上来签名、同时也给我们第二天入驻杭州的运营小组送行（为了及时快速的反应、并应对紧密突发情况、在每次大活动的时候、我们都有核心的运营人员入驻平台方进行紧密配合）、由于准备非常充分、大家都充满信心、现场气氛非常热烈。为配合这样的气氛、我们在9日店铺首页banner位打出了“我们准备好了”的、展示我们积极、乐观、自信的态度、得到了广大顾客和淘宝商城的高度评价。

十一活动策划篇3

按照我行现有对公客户情景，将客户细分为两大类十一小类，分别为：政府机关类客户，包括市财政类、市区财政类、外县财政类、公积金系统、住建系统、社保系统、文教系统、医卫系统及其他机构类客户；公司类客户，包括授信公司类和一般公司类。按照不一样的客户分类，分别制定、实施专项营销方法。对各类对公客户初步拟定的营销方案如下：

（一）政府机关类客户

截止3月末我行政府机关类客户存款合计为xxx亿元，其中各级财政系统存款合计xxx亿元，其他政府机关类客户存款较少，如医疗卫生系统存款xxx亿元、文教系统存款xxx亿元。

政府机关类客户具有其独特的特点和优势，根据政府机关类客户的特点和优势，拟对政府机关类客户每月开展专项攻坚活动，每月确定一个攻坚目标，集合全行资源统一营销。具体如下：

1、做好信息收集工作、摸清客户情景

政府机关类客户具有较强的政策性，政策变化会对政府机关类客户产生极大地影响，做好政府机关类客户的营销工作，核心问题就是把握好政策。如：政府客户、事业法人单位的组织架构、组织形态、主体资格认定等问题，国家投入和地方政府投资方向、投资运作方式、行业优惠政策等。从研究分析政策入手，把握政策变化趋势，有针对性地开展营销工作。由副行长、总监带队，经过组织人员广泛收集客户信息。每月确定一个小类的政府机关类客户为当月主要目标，组织相关人员重点了解政策信息、摸清客户情景，结合收集到的客户信息和我行目前的客户情景，为全面介入营销工作打好基础。

2、根据掌握信息，做好联动营??

按照客户所属部门或条线细分客户类型，确定具体的公关对象，由副行长、总监带队，相关支行行长为成员构成攻坚小组，每月确定一个攻坚条线，经过突破其中一个客户或上级机关的`方式，开展专项联合攻坚行动，拓展我行在该条线的市场份额。

政府机关类客户具有专业集中、条块管理分明、管理标准相对独立的特点。客户之间往往具有较强的同一性，可利用同一条线客户之间的联系进行统一营销，如借助卫生局的关系统一营销各医院客户、利用局的联系统一营销各学校客户等。

3、做好延伸营销和综合营??

对于已建立联系的客户，由支行（部）指派专人进行日常维护，比照授信业务的贷后管理模式，对该客户进行维护管理，及时掌握客户资金变动情景，做好下游客户的营销。

政府机关类客户具有延伸性和综合性。该类客户具有资金源头作用，能够经过他们做好拓展下游客户的前期准备，开发下游客户的金融需求和延伸服务的需求。营销介入政府机关类客户在做好资产和负债联动营销的同时，有、有步骤、有系统的营销相关下游客户，充分发挥这些客户授信营销风险相对较小、存款营销潜力较大的优势，整体推进，打好长期稳定合作的基础。

4、加强考核激励机制

对各攻坚小组每月攻坚情景进行考核，按时反馈攻坚营销情景，对成功介入目标客户的支行（部）进行奖励。奖励方案如下：

（1）月度攻坚目标新增考核

本考核以该月确定的攻坚目标客户在我行的存款月日均环比增长》0为启动条件，以各支行（部）该类客户存款月日均增量为评价指标。按照该类客户在我行存款月日均环比增量的1元万，提取月度攻坚奖励，由该类客户存款增长支行按照增长比例分配。

（2）月度政府机关客户增长考核

本考核以所有政府机关类客户在我行的存款月日均环比增长》0为启动条件，以各支行（部）该类客户存款月日均增量为评价指标。按照该类客户在我行存款月日均环比增量的1元万，提取月度攻坚奖励，由该类客户存款增长支行按照增长比例分配。

（二）授信公司类客户

截止3月底，我行对公贷款达xxx亿元，但授信公司类客户存款仅为xxx亿元，授信客户贷款与存款之比仅为1:0.2，存款比例严重偏低。据了解，部分同业在向客户发放贷款时，提出的存款条件为贷款：存款比例到达1:1，甚至到达1:2。

对于现有的授信客户，应进一步深入挖掘客户潜力，从日常结算和存款等方面，进一步提高其对我行的综合贡献。拟由副行长、总监、支行行长构成攻坚小组，对各支行授信客户进行攻坚，加大授信客户存款占比。同时围绕现有客户的上下游关系，选择部分优质客户开展产业链营销。

（三）一般公司类客户

要求各支行（部）梳理现有的一般公司类客户，深入了解客户需求，如授信融资、代发工资、代理收付、上门收款等多项业务需求。经过发展授信业务等多项业务，增强客户对我行的依靠性，同时提升其对我行的综合贡献度。

十一活动策划篇4

活动时间：

xx月xx日(周五)——xx月xx日(周日)

活动范围：

x商场商城及八一店、x商场购物广场、北园店及华信店

活动内容：

(一)穿着类、床品、箱包新品7折起

活动期间，凡单店当日购买穿着类、床品、箱包商品新品7折起，原则上参加品牌范围要广，至少济南五店相同品牌要保证相同力度。

(超市及特例品牌除外，活动期间，会员积分卡只积分不打折)

(二)购物x商场，尽享意外惊喜—“国庆购物不花钱”

时间：20xx年xx月xx日—xx日

凡当日单店购物满300元的顾客,可凭购物发票参加抽奖,有机会获得该票全额和半额消费返还。

操作细则：

各店设置一个抽奖箱,内有20个乒乓球(其中全额返还1个,半额返还2个，17个纪念奖，可选择超市商品)，工作人员需要在参加活动顾客发票上加盖“l”章，即时开奖。

(三)国庆同欢乐，x商场送安康

此活动旨在通过购物加购的方式，经历过7.18暴雨事件后，人们在面对意外事故、灾难时候的无助和彷徨，更加突出了保险的重要性，拟通过购物赠送人身意外保险的方式，体现出x商场以人为本，关心顾客，为树立x商场关注顾客健康的.形象，起到一定的积极作用。因国庆促销已经推出全场7折起，为控制成本，此活动采用加购的方式，作为主活动的附加活动，淡化商业气息，突出x商场送安康的营销思路，能引起顾客的关注。

活动期间，凡当日单店购物累计满1000元(含超市)的顾客，均可加一定金额的现金到各店总服务台办理“保险卡”一张，每日每店500个，保险卡设置为：

a系列：加5元赠送保额为22000元的意外伤害保险(成本15元)。

b1系列：加10元赠送办理保额为63020元的意外伤害保险(成本30元)。

b2系列：加10元赠送办理保额为281000元的交通意外伤害保险(成本30元)。

c1系列：加20元赠送办理保额为155030元的意外伤害保险(成本50元)。

c2系列：加20元赠送办理保额为540000元的交通意外伤害保险(成本50元)。

详细规则另附

操作细则：

a、凡当日单店购物累计满1000元(包括超市)的顾客，均可参加，仅限单店办理，不得跨店。

b、顾客凭机打发票办理保险卡时，工作人员需在机打发票上加盖“l”(赠品已领)章。

c、保险卡由总部统一联系确定，费用由各门店按照实际赠送数量承担。

费用：

保险卡：4店10天共需约：20000张×均价35元=约70万元

顾客加购可回收：20000张×均价13元=约26万元

4店总费用约44万元，预计10天活动四店

保守销售1.2亿，活动成本率约0.4%

喷绘写真：约4000元

(四)真情相伴5周年，缤纷好礼喜相送(仅限x商场八一店)

活动时间：9月26日(周三)——9月30日(周日)

(1)7折以上商品再送大礼

当日累计满300元(包含300元)至500元，赠价值32元礼品一份，单张发票限赠1份，每日限赠150份。

当日累计满500元(包含500元)至800元，赠价值65元礼品一份，单张发票限赠1份。每日限赠80份。

当日累计满800元(包含800元)以上，赠价值102元礼品一份，单张发票限赠1个，每日限赠40份。

1、超市、特价及特例品牌除外，

2、退换货时，要求退回赠品或等额现金。

3、赠礼活动费用原则上供货商承担5个点。

(2)花好月圆同欢喜新人购物礼上礼

凭20xx年结婚证至5f购婚庆产品

鳄鱼、博洋、皮尔卡丹、水星均有购物赠礼活动

至2f购珠宝饰品

百惠珠宝、金戈尔、瑰宝均有赠礼活动

“新”意浓浓，刷出好心情

活动时间：

20xx年xx月xx日至xx月xx日

地点：x商场商城、x商场购物广场、x商场八一店、x商场北园店、x商场华信店

活动期间，刷招商银行信用卡：

单卡消费金额满288元(x商场联名信用卡单卡消费金额满188元)，即可获赠招行餐刀或叉一个。

十一活动策划篇5

活动背景：

20xx.11.11一年一度的光棍节又来临了，你还在单身吗?相信每个“光光”者都有共同的心愿，就是——“脱单”计划，我要告别单身啦!

活动目的：

1、11月11日是所有单身年轻朋友的节日，不妨在美容院的“光棍节联谊活动”中寻找到自己心仪的对象。

2、想要脱离光棍节，想要那个他/她看到自己美好的一面，不妨让美容院来为自己全副武装一下，意思就是让美容院团队精心为你打造心仪的妆容。

3、美容院借助光棍节活动，刺激年轻男女消费，提高美容院的业绩。

4、进一步提升自己的品牌知名度，增加顾客的信任感。

活动口号：光棍节大声说出你心仪的.他/她!

活动时间：20xx年11月11日

活动地址：xxx美容院

活动对象

单身男女朋友(年龄在18—45岁)、美容院顾客

活动内容

■脱单计划一：爱ta，就要大声说出来!

活动期间，参加“脱单表白”环节，以赠送美容产品的方式，对你喜欢的人，说出你最想说的话，表白成功者将免费获得由xxx美容院提供的价值xx元的xx(产品或项目套餐或饰品)，抢完即止!

注：此活动为免费参与环节

操作注意：光光者可到美容院选择购买高档的产品，或免费领取小样化妆品的形式来赠送给心爱的ta。表白成功后两人必须同行到美容院才能领取礼品。

■脱单计划二：百分百有奖促销

在20xx年11月11日光棍节那天，用百分百有奖的形式来刺激顾客的购买欲，每一个与会顾客均可参与抽奖，奖项为一等奖、二等奖、三等奖，四等奖，其中一等奖为所选此次产品或开卡，项目的七五折，二等奖为八折，三等奖为九折，四等奖为小礼品一份。或者说厂家的特价产品时，一等奖100元，可赠500左右元产品最好是套盒，4瓶加卡一张护理卡。

通过事先核算成本，可将一、二等奖设计多些，用奖券的形式，也可用四色乒乓来做奖券。抽奖时尽量让新客人也能抽到奖;同时私底下满足一些客人想拿一等奖的要求。

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